这段时间和几个新入公司的PD（产品经理）参加了PD轮岗培训，这几个同学之中，很多人的互联网背景都很深，拥有类似腾讯、迅雷、百度、51.com、大众点评网、易趣等的从业背景，其中不乏互联网老手，如前段时间传的沸沸扬扬的迅雷“CTO”林浩（其实传闻有所失真，但这不是本文的重点，就不多说了）。
课上课下，互联网的话题自然少不了。在一起聊到迅雷，聊到大众点评网，聊到百度，还有很多其他的互联网企业。越聊，我越深切的感觉到，很多互联网企业都已经遇到了瓶颈。
这个瓶颈在哪？具体的瓶颈，每个互联网企业可能有所不同。但思考下来，这些企业都有一个很核心的问题没有解决，那就是盈利模式。他们的瓶颈来自于盈利模式的未解。
一、互联网的核心是商业模式
商业模式是指一个企业从事某一领域经营的市场定位和赢利目标，以及为了满足目标顾客主体需要所采取的一系列的、整体的战略组合（出处）。从定义来看，商业模式也就是做什么、如何做和如何赚钱的问题。
要做一个持续良性发展的互联网企业，商业模式是基础。回看互联网企业，对于做什么和如何做的问题，很多完成的都很出色。用户数达到千万级和亿级的大有人在，但完成了用户积累之后，有一个问题出现了，那就是如何利用这些用户赚钱。
二、商业模式的核心就是盈利模式
盈利模式是指通过投入经济要素后获取现金流的方式和获取其他经济利益手段的混合，其核心是获得现金流入的途径组合（出处）。从定义来看，商业模式也就是如何赚钱的问题，可以算做商业模式的一个子集。
有人认为，有了用户，网站就成功了。他们把大部分精力集中在了用户身上，却忽略了一个最核心的问题，那就是赚钱。商业模式的核心不是如何吸引和留住用户，而是如何盈利。
很多高速扩张的企业，与陡峭的流量曲线相对比的是，利润曲线并未随之急速上扬。在经过网站初期的高速发展之后，那条陡峭的流量曲线开始趋于平缓，但如何盈利的问题还是没有解决。于是，盈利模式成为瓶颈，各种问题接踵而来。
当QQ成为每一个用户的上网标配软件的时候，他离成功还有很远。直至QQ通过增值服务解决了盈利模式的问题时，他才真正的开始逐步成为一个伟大的企业。如果只解决了商业模式中的用户问题，而核心的盈利模式的问题得不到解决，用户数最多，都远算不上成功。
三、莫把商业模式当盈利模式
当炫耀手中庞大的用户数时，还得提醒下自己，庞大的用户群体和大把大把的钞票可不是“一步之遥”那么简单。多数人创造了流量，少数人将流量转化为了收入。流量容易，赚钱难，莫把商业模式当盈利模式。
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呃，PD应该是产品设计，PM是产品经理
可能每个公司的分工和说法不一样吧，我们这边，PD是产品经理，PM是项目经理；PD负责产品，PM负责技术开发。
引用原文：当我们炫耀自己手中庞大的用户数时，实际上也是在讥讽自己：这多用户放手里，怎么就不见钞票呢？同样的用户数，在别人手中和在自己手中，产生的价值，差距怎么就这么大呢？
回答：可以理解你说的就是淘宝有那么多的用户以及1000亿的营业额但是却不知如何赚钱，差距为什么这么大，因为淘宝一开始排挤ebay的时候，得到了庞大的用户时，付出的代价是惨烈的，不光有几年的亏损，最重要的是培养出了消费者的消费习惯（或者说这是激发了中国消费者的本意），这是个由俭入奢易，由奢入俭难的事情，请为淘宝自己当时的做法买单，能做的只有改变盈利模式（如淘宝的商家增值服务），市场营销的从业人员，别等外国的新模式然后山寨了，走出自己的路，有时吃个螃蟹，让别人修正，也是伟大的。
何洋可能误解了我的意思了，我绝对不是在说淘宝。
再说了，我觉得淘宝现在在走的路蛮清晰的，虽然还没有开始大规模盈利，但淘宝现在可是踩在油田之上，脚稍一往下踩，钱就大把大把的来了。只是时机不成熟，赚钱需谨慎。这跟那种有用户却苦于找不到盈利模式看不到未来的企业是不一样的。
盈利模式每个网站都不一样。
没有盈利模式的商业模式注定是短命的，资本投入要获得报酬，干活要拿工钱。免费争取来的客户是否能转化为现实的生产力并使企业保持长久的竞争力，是个未知数。
有些商业模式注定只会换来喝彩，要想拿到银子，可能会犯众怒，只有曲径通幽赚点小钱，活的很累。
嗯，所以我们最好在企业的初期就把这些问题想明白，至少要想个大概。
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