最新看到一则新闻：中国最大的3C电子商务网站——京东商城转型了。
打开京东的主页，可以看到，除了家用电器、手机数码和电脑产品这些传统的3C产品之外，多了日用百货这个大的类目。 确实，京东商城转型了，从专业型B2C平台向综合性B2C平台转型。
一、B2C企业转型，先从当当说起
B2C转型，京东商城不是第一家。先来中国B2C的鼻祖——当当。当当从卖图书发家，到现在已经是同时在线销售3C、母婴、化妆品、服装、家具等各种类商品的网上商城。不仅商品种类越来越多，江湖名号也越来越大，从“当当网上书店”，到后来的“全球最大的中文网上图书音像城”，再到现在的“全球最大的中文网上商城”。自身定位标榜的不断改变足可见证当当的B2C转型之史。
关于当当转型的更具体介绍，请猛击后面的链接：当当：错过黄金10年？
二、B2C企业为什么要转型？
B2C企业的转型，有些是横向的，有些是纵向的。跨度各不相同，但都逃不过一条宿命，那就是B2C企业一旦做大，就不再“专注”。卖图书的跑去卖化妆品，卖奶粉的跑去卖手机，卖电脑的跑去卖成人用品。不过话说回来，出来混，大家都是有理有据的，也没瞎来。
就我的理解来看，B2C企业转型主要有以下两点原因。
1. B2C的微利本质与规模效应
网上卖东西，什么最赚钱？假货，卖假货最赚钱。但B2C企业是不能卖假货的，货真价实是B2C的竞争优势也是生死命脉。网购注定是微利的，商品价值的突破难以带来企业利润的突破，必须从数量上着手，也就是我们经常说的规模效应了。
2. B2C的成本分摊与资源共享
由于B2C购物流程的同质性，使得B2C电子商务的很多资源都是可以共享的。物流是可以共享的，仓储是可以共享的，网站是可以共享的，团队是可以共享的，用户也是可以共享的。同样的一套装备，卖什么都是可行的。
在资源分享的同时，也可以更有效的进行成本分摊。物流和仓储的投资都是巨大的，一旦投资就要必须充分发挥其价值。只有当规模上去之后，单个商品的附加成本才会下来，这些物流和仓储的投资才有意义。
三、B2C企业转型的尽头在何处？会是下一个淘宝商城吗？
B2C转型，早期的有当当，近期的有京东，但这中间其实还有很多类似的案例，像和当当一样最初做图书音像的卓越，还有一开始做母婴市场的红孩子，等等。
都在转型，不禁要问，B2C企业转型的尽头在何处？
在线百货商场，网上沃尔玛？“沃尔玛”，似曾相识否？淘宝不也在说自己要做网上沃尔玛吗？是的，B2C向综合型网上销售平台转型，将会越来越像现在的淘宝商场。淘宝和B2C，都有属于自己的“沃尔玛”野心，而在未来，他们将会是一种长期的又竞又合的关系。如何权衡和处理好这种关系，值得所有B2C企业去关注和思考。
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京东商城的转型是自寻死路，严重不看好。B2C其实还得走垂直细分道路，而不是像淘宝那样综合型的。
中国现在的国情或许更有利于淘宝这样的综合平台的发展。淘宝和eBay不同之处在于淘宝有“淘宝商城”，所以淘宝与其他独立B2C企业之间的关系还是与eBay和Amazon之间的关系有所不同。“淘宝商城”的扩张事实上已经阻碍了独立B2C企业的发展。独立B2C企业要是不能定位好与淘宝商城类似平台之间的关系，盲目行动，恐有较大风险。
看一下，就走了，呵呵。
不错，博客经常更新。
花的时间很多哦。
加油！
对了，阐述的观点不错，值得他们去思考。
网上买东西，什么最赚钱？假货，买假货最赚钱。但B2C企业是不能买假货的，货真价实是B2C的竞争优势也是生死命脉。网购注定是微利的，商品价值的突破难以带来企业利润的突破，必须从数量上着手，也就是我们经常说的规模效应了。
以上的“买 ”是“卖”吧！修改一下吧~~
恩，确实写错了，谢谢提醒。
B2C还只是刚刚起步阶段，当B2C走上成熟之路时，必将对传统行业的传统渠道产生巨大的冲击力，有些领域甚至是毁灭性的，这是一种必然，如果B2C企业在本行业中拥有强有力的可利用的资源，在传统行业和电子商务的对接中做足文章，很可能在未来的B2C领域中成为佼佼者。而C2C因为资源的束缚，它的成长空间是非常有限的，除非在C2C的经营过程中不断把握资源的积累，不断打造品牌效应，注重品牌和形象的建设，值得C2C从业者注意的是，现在的C2C相当于中国八十年代实体的地摊经济，随着消费者的成熟，档次和品味的提高，C2C的黄金时代必将成为过去式，只有B2C企业才有可能为消费者提供更丰富的产品和更细致和周到的服务，这是消费者选择的结果，并不是电子商务本身需要达到的境界。
京东这种类型的B2C更多的还是在做渠道，传统行业向B2C迈进也是一个大趋势。未来极有可能的一种趋势是：厂家都设立一个独立的电子商务部门，直接自建B2C商城，兼之于使用C2C渠道，直接将自己的产品销售给顾客。这样一来，无论是对厂家，还是顾客，都极为有利，因为减少了商品的附加价值，降低了商品的最终价格，厂家赚更多，顾客也更实惠。
自建B2C是企业未来销售渠道的一个重点，在传统销售渠道仍为重点的现在，B2C无疑会影响传统渠道着的利益，B2C用在企业管理上也是一种 扁平化，是直销在网络上的体现。
本人也不看好京东的转型，京东的转型实际上是增加了售卖范围，想做一个跨行业的综合性的卖场，短期内的效益应该是比较可观的，也许是京东的一种尝试。
我们都知道，在传统的渠道中，有如下几种模式：一，综合性的卖场—-大型的百货商场；二，某一领域的专卖店；三，某一领域的综合性的卖场，如国美，苏宁等；四，专业性的市场，如各地的小商品市场和服装批发市场；五，延续了数千年的地摊经济。线下的消费者主要是通过以上几种渠道实现自己的消费目的，各有所长也各有所短，根据自己的收入状况决定在何处购买，每一个传统渠道都有自己的优势，难以被另外的渠道所取代。
电子商务的发展同实体没有本质的区别，它只是实体经济的影子部分，折射的仍然是实体经济的消费需求，消费者不是虚拟的，是活生生的现实中的人，线上消费只是现下消费的延伸，电子商务是消费者主要基于价格方面的考虑的选择。
那么，京东想做实体渠道中的那种类型呢？本人认为，百货型的类型是不适合京东的，什么都有，什么都可以卖，会被消费者认为京东很不专业，是一个大杂烩，对品牌形象的打造很不利，消费者在选择卖家的过程中，一般会挑选自认为专业的商家。若被消费者盖上不专业的帽子后，大量的消费者会逃跑而另选其他的专业卖场。假若在实体消费中，我们看见苏宁电器去卖服装是不可想象的，会认为苏宁的老总一定是疯了。
对京东来说，大可不必转型，不需要在现有的平台上增加别的门类的商品。假若认为自己的可利用的资源非常丰富的情况下，可以延伸经营范围，但不是在原有平台上的延伸，可以另做一个平台，最好不要把新平台同原有的京东平台做太大的关联性。
本人从事传统行业多年，所见所闻感触颇深，在实体经济中，有太多的转型之痛，很多经营者在多年的苦心经营后成为本行业的出类拔萃的佼佼者，但在延伸过程中，仅凭一时的热血之气，增加其它的经营门类，但因新增加的经营门类同以往的门类产品类型相差甚远，所带来的经营理念也不相同，最后失败的案例不甚枚举。
成功靠的是一种心态，失败同样也是另一种心态造成的。今天京东在3C行业中是领先者，也许明天不再是。只有专心，细心地做好份内之事，才可能长久的成为本行业的霸主！
B2C企业的转型很被动，同时应该也有VC的压力在里面，转型的效果会有，但是否会持续真正利好，是个未知命题，不敢妄下结论。不过从历史来看，当当和卓越无论如何转型，大家还是认定他就是一卖图书的；京东也极有可能，无论如何转型，大家还是认定他是卖3C的。转型容易，让顾客认同难。
是的
写的很深刻，理解的特别到位，我本人也这样认为。
[...] 原文链接：B2C企业的转型之痛 [...]
转型带来的是高利润的商品很附加值更高的产品，同时提高了现有基础设施的利用率！