这段时间和几个新入公司的PD（产品经理）参加了PD轮岗培训，这几个同学之中，很多人的互联网背景都很深，拥有类似腾讯、迅雷、百度、51.com、大众点评网、易趣等的从业背景，其中不乏互联网老手，如前段时间传的沸沸扬扬的迅雷“CTO”林浩（其实传闻有所失真，但这不是本文的重点，就不多说了）。 课上课下，互联网的话题自然少不了。在一起聊到迅雷，聊到大众点评网，聊到百度，还有很多其他的互联网企业。越聊，我越深切的感觉到，很多互联网企业都已经遇到了瓶颈。 这个瓶颈在哪？具体的瓶颈，每个互联网企业可能有所不同。但思考下来，这些企业都有一个很核心的问题...

一、C2C及其盈利模式的思考 C2C提供的是一种消费者与消费者之间的交易平台。这里的消费者，通常指的是一些个人或者小型企业。当然，一些大中型企业偶尔也会来凑凑热闹，不过这多为其多渠道建设的一种补充性手段。大公司通常都会有自己的销售渠道，就算做电子商务，通常也会自建平台进行B2C的交易，或者是直接利用像Alibaba这样的平台开展B2B业务。 C2C市场需求较大，因此可以为企业创造更多的用户和流量。但C2C是一个强调用户习惯的市场。一旦用户习惯已经形成，王者之位，将很难撼动。对于平台类产品，垄断乃其最终之命运。因此，一枝独秀，乃C2C最后之风景。了看今...